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党委领导工作
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★党委领导工作：善为群众办大事，敢为群众办难事，甘为群众办小事，真为群众办好事。 ( @! w+ I! m" U5 F
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★党委领导工作：时时想着基层做工作，事事围绕基层抓落实，处处帮助基层搞建设
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- [) C2 U$ j7 k$ o" y★党委领导工作三个“不等于”：会议多、文电多、讲话多，不等于工作指导力度大；检查多、评比多、考核多，不等于工作作风实；原封不动的执行上级指示，不等于执行指示坚决。
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; `0 N. ^/ I; ?: o! @! m★党委领导工作“三结合”：善于“上下”结合，创造性地开展工作；善于“点面”结合，针对性地指导工作；善于“远近”结合，注重长远性基础性建设。 0 l* c* L- z* h4 c- l7 g1 |
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★党委领导工作：既要沉下去具体指导，又要防止基层自转功能弱化；既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走；既要集中力量突破重点，又要防止部队建设失衡。 3 K# w3 w4 |: ?6 i f
" ]. a* K" j* H# |. a9 B d/ u( W★领导干部为兵服务：兵有痛痒我着急，兵有委屈我内疚，兵有进步我高兴，兵有难处我解忧。
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★领导干部素质提高途径：善于在学习钻研中打开新视野、树立新观念，善于在调查研究中认清新特点、把握新规律，善于在破解难题中增长新本领、开创新局面。 2 X9 j* {9 k& E* v3 K
, U( M8 i& q9 `! c★改进工作指导须转变“三种思维定势”：层层开会就是重视，多下工作组就是深入，声势大就是力度大。
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& ?6 {' b/ R2 J" s) q★党委自身建设：官兵“企盼的”就是党委要“干的”；官兵“公认的”就是党委要“关照的”；官兵“瞩目的”就是党委要“自律的”；官兵“常议的”就是党委要“突破的”。 2 }) `2 O: D9 m m( z4 `1 [4 k
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★党委的“群众观”：把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。 ( K; ]. j5 {* g- w5 p! S
0 s* F+ @% O- @$ [★党委领导工作“四部曲”：统一思想聚合力，明确目标定责任，及时检查把方向，适时讲评给说法。
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3 q' t' X% U1 w: ~8 p, x, q★党委领导工作：这职责那职责，履行到位出成绩才是真尽责；这办法那办法，基层落实有成效才是好办法；这服务那服务，基层官兵满意才是真服务；这实事那实事，基层官兵受益才是大实事。 $ v' p6 F5 S# _1 {
8 ]1 `6 i5 z; }* b, M- [★党委领导工作：用上级的要求统一思想，把上级的关怀转化为工作动力，把上级的决心转变成实际行动。 / Z# B5 u) s2 ~: _- Z6 n0 K5 @! }
' Y: M7 f$ W; s$ `; M$ r( \4 X★党委领导工作：眼光放远一点，问题想深一点，目标定高一点，工作抓紧一点。 ( ]2 \- z" J4 P2 x+ w
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★党委领导工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在争先上。 3 I7 H% Z- y0 i# T5 S
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★党委领导工作：坚持管用的，摒弃过时的，借鉴他人的，创造新鲜的。
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8 e! x: G& r% |/ W7 q★领导抓工作“四用”：用先进思想武装人，用廉洁形象取信人，用关心爱护凝聚人，用奖惩分明激励人。 6 E, s% }$ k) k. k) u4 M
7 b% ^* a) z4 s k5 J★党委领导工作：书记敢“唱黑脸”，班子才不会“丢大脸”；主官严格，部队才不会“出大格”。 2 ]- U) h) m" _* n: Z
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★党委抓工作落实“四到位”：精神传达到位，跟进指导到位，解决问题到位，身心投入到位。 2 A" q, c% Z5 p+ ~6 v8 c
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★党委公道用人：有无关系一个样，干好干坏不一样，干得好的不用跑，干不好的跑没用。 8 q) `: U& }) ^" G7 e; O
3 m, i6 G+ ]- I H" Y1 {( M6 G★党委领导工作：人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。
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0 @1 I7 c& m+ s: \$ V4 x★党委领导工作：认识要上去，问题要抓准，是非要分清，指导要到位，工作要跟上。 7 q, j/ _2 T8 @+ ]
6 Y7 ?4 f; L! d% G j★党委领导工作：交任务量力而行，定指标留有余地，抓工作循序渐进。
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★党委领导工作“六不”：依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套。
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0 K, A7 ~( O/ v0 B★党委统揽全局须把握“五个环节”：一要端正指导思想，二要确立工作思路，三要转变工作作风，四要改进工作方法，五要狠抓工作落实。
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" {0 E2 s" I' n& ~. P民主集中制建设
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★贯彻民主集中制党委书记要有“四度”：理解认识上要有深度，总揽全局上要有高度，维护团结上要有大度，督促落实上要有力度。
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★党委决策：吃透上面的精神，摸清下面的情况，借鉴别人的经验，集中群众的智慧，形成自己的思路，变成大家的行动。
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% X! r# c5 V |+ q$ m3 K3 z★集体领导与分工负责：党委抓大事不揽小权，首长对党委负责不搞专权，副职对主官负责不随意越权。 1 h0 j) ^6 Q4 ~' u1 e+ P9 c1 ]
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★班子议事决策与执行决议：关起门来各抒己见，打开门时一个声音。
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★党委议事决策防止“四不讲”：与己无关不必讲，担心越位不敢讲，人微言轻不愿讲，素质不高不会讲。 ' C) D7 C5 H4 _0 S0 b. f4 l
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★党委决策“四防止”：防止谁职务高谁说了算；防止谁资格老谁说了算；防止谁抢先说谁说了算；防止谁态度硬谁说了算。 : U/ H6 V5 @$ n% Y5 J
7 P: k6 T' q ^# a% V5 Z9 n★班子决策：用大方向管小方向，用大道理管小道理，用全局管局部，用政策管感情。 8 e# W5 Q; V8 f6 {! Y
+ d5 `+ ~; I k3 U0 X% X★正确决策“四防”：坚持顾全大局，防止“本位主义”；坚持党性原则，防止“好人主义”；坚持求真务实，防止“形式主义”；坚持科学办事，防止“经验主义”。
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★党委决策的“三种声音”：只有一种声音，未必就是福音；出现不同声音，不能视为杂音；发言出于公心，才有和谐之音。 * W3 \- G3 p) ]& U: u
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★集体领导与分工负责：工作大胆干，总体不离线；小事敢负责，大事别包办；有了成绩归集体，出了问题我承担。 $ t# h6 a% {+ n) x5 d
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