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, h' {3 M+ o: l& B$ _1 [微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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( g& H/ u2 D0 o! i K$ Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Q1 H. f! g" \# `
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 2 F2 L/ l `9 S8 `
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4 {* E& ]- {0 m' {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 o0 a) ]* V3 u+ `$ l/ Pfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 5 u, e7 |" r: w; V. R' @3 e4 J2 S' t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 ]' I9 X6 ~. b2 {8 dfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ o/ L" T$ o# afont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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2 z, D8 U6 k, ~. S" g+ b: Q+ T! F- [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 O! @) l. B) b5 S% @: H
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 & R2 R0 y1 `5 @! Y4 ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! j+ `" e* [* Y$ |5 X0 B8 Gfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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6 i8 k" o! g% }0 g, _2 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% o7 b) K& Y& S% gfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 " l; s5 Q2 |8 t9 p) t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 C! V# I ]: E- j( y# `
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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+ B! j' H% h& R6 o6 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" t% k3 H8 S4 J" _. v
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ' N( n, @ O( A3 x: j6 B% k
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R, P5 q: X/ [! f- \3 u# a9 L' Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; K1 A- Z) T4 d- J* R9 f& h2 l
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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I% j3 V& M a; Q0 Y, y5 B5 `% S- Z9 ~! A0 d) z9 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 Q$ x1 q/ b( {" m* o0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。/ M P- J1 a7 S6 n! f
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " h" U. D' A- F1 n' `! _- Y; L! m8 }% W6 v
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! W6 i+ a: ~) R4 S+ Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ ~" D3 F/ J$ h+ kmso-font-kerning:0pt">1/ |5 F. o9 p* T3 i6 [% J0 M
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; e1 _+ E; R% fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) i8 i: b4 t5 K6 W3 w+ Y; a& ?, W( U7 x7 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 A1 @, X7 ?& I
mso-font-kerning:0pt">20 \( r7 x5 R/ _+ ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 M' \+ `0 H+ k8 m, o+ Q& l) |mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # V: C' @" f. n" C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' n) c# @" ^+ Qmso-font-kerning:0pt">34 v3 F- I/ Q4 a. A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；% H' {! `' i8 X9 e x
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" H! l' z, k- a: t6 V+ O# ^* j* I) |0pt">41 ^2 \# f" N7 y4 C
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ % R" U& m7 _) {' l/ s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ p2 z3 q7 h$ E2 G+ ^. I+ b( M6 {font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 5 R$ x1 M4 M' b O- f
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( A7 N# n3 J+ n% } C) Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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3 C+ e( k+ x4 s# [& lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20156 R: t/ ^8 l9 K7 E) ]( _& [13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 * M+ u" c. { W* U# S
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 w: p" I. c$ v2 n1 D9 X+ ^! ]font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查8 h/ y2 d f: m; i"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 / l! Y( y+ h; j/ n; g
) o' s" K7 \4 K; | ?$ ]6 N7 F* e1 t3 Y) ^+ t! W6 finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& M1 V( ?4 j# b+ D" S0 v1 E% Xmso-line-height-rule:exactly">4 _# C5 {. @% P/ {, \12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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& u+ q& T: z) d. \. V4 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ + e; T* b2 m/ v) k
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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6 m# g0 z' v+ Q- H1 D2 P2 A; [1 M/ K7 D" R2 d. [! Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 v5 S" ]3 w9 g( b6 c8 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ; z4 h2 F5 Q E1 a- C2 _
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& y- B. b* o' j4 l& U# z9 Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 b9 H+ {/ R( e) s. W8 ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ) S6 ^: e- r# X. o# Z ^
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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j! t3 f1 K* v ^7 g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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7 Y( y" S5 T* e0 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ! W" ]& f' b% r3 e9 q8 ~) B, ~2 z
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& b& D) x( r6 c: {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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: I9 _- @1 h! K, N" [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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( z1 @& A2 |: ]* e8 E+ [9 O% e, z2 k; x# i( G% u( y3 dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 y# U$ ]9 y7 ]+ v# u( g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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0 i# O9 O! h8 w3 ^& o# t9 ?# ?6 ~- w( ^3 |" |% r# jinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
# n8 r( T7 v; b, F4 imso-line-height-rule:exactly">/ ]9 a8 E6 G5 g; J. t! @mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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