知行合一:
5 `; o3 x# c* j5 {6 M
) o* ?' L; [+ T t个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。" r% d! m4 A+ Z: o
7 @" A' ], L0 b! b+ E石子云:
* q7 w' X7 t2 ^7 }5 X2 q
' ]' D5 F2 w1 H0 P& V契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看2 u) \' S& N3 V
小蝌蚪:8 j$ p% q5 R7 J+ {) V3 e# }/ s
3 t% n) L3 u2 ?& b个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。7 L! _0 b1 m# j, S
: x, e% X+ y8 S/ u7 k5 t. a; x: U) |2 g
2 G3 E$ d" ~' P8 {姜小白:: b7 ^9 C2 ^- C$ v, i, N
! A' {# N0 P2 y7 L- P2 n 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。
3 d. r/ z }$ B, U请大家对上述看法批评指正,谢谢!& H8 q" g3 @! W0 a% N
2 D+ J* E0 c% G3 W以上来自文稿评改会诊室QQ群。5 ?* C" X; l. [* r3 ?5 f( b7 j# K" q
& O# |( k1 e7 w. T
" U1 h7 c X% D6 ]' b
+ @# _, N% E# ~( E |