老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
, `* S1 J+ ^3 |; i7 x6 Y7 a0 ]) X; L' {
( ^% g% e$ K/ |: `. a) X+ H0 D7 Z* n# O* j% a" P9 Z8 q3 u
经验交流材料:. @7 S4 x; r" Y D: x4 |& h2 g; c
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?* g1 `7 L4 l3 w4 F1 {9 A3 y
加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
& \9 a) T" X; Z+ p" K1 i% c' v6 L& f% g- N* v
第一稿:2 j, x4 u" y" t8 G# Q5 K
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
$ H: a f" K8 ~) o二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。- n9 B" j3 Q0 f7 o' K
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
. }% J/ F% j, O% m, Q8 e& i9 Z+ }7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
$ E$ T& e$ S4 M' u第二稿:
5 G, I! t1 z! p! q$ ^3 q) _一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。 H3 B8 u4 p! N2 E7 t. l$ l
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。! r* t) n- Y" h$ |
2、创新项目文化建设机制,固化于制。8 X5 T7 I! c8 I, A( S
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。% L5 F# B- a* H! j4 R* `; F" F
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
1 q! R' r1 j }: w' t1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
7 @5 z `0 q) ]2、以事业成就人,激发职工创造力。
! C: |8 F" }* O4 p: H8 |; s$ `3、以典型带动人,提升团队执行力。( b) Z z& o' ^ |
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。, x' m% w5 u5 `0 J4 E. {# B
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
! e0 |. H; B% C- d. b2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。/ Z/ N" R( y# q. T
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。7 J9 l0 `9 O1 e4 H
, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
Z8 V, m8 f5 S3 J* L/ X/ F v第三稿:0 J7 O7 W( g1 r6 b8 b' k& X4 C
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
$ o' K3 K9 g: B1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
. n) V8 f1 h, t& _# U( m2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。8 F4 s0 t' A. C) O
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
8 D( X* F! I0 M( x/ @) ^6 X$ @二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
V. K# w" J: E, [. o! W. r1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。0 c/ X1 ^; G3 D7 I7 s F
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。5 @9 d, ?; ]" U, I
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。6 j' }/ b/ O, }4 L
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
" G0 X! @5 @0 F4 A1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
6 p0 M- m+ A7 G4 @$ J7 c G2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。 t( S3 J M7 t' k
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。5 f+ F* p9 b( x
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
[* ]; W R/ v" ?第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。- ^/ h" m, Z% p& h$ f( c! P
一、建设精神文化,打牢管理基础。
0 E- W2 Q1 [2 r. j8 P1、用企业精神凝聚员工。1 a' f! o4 @. | j
2、用价值理念塑造员工。/ P7 ^" k6 v7 v. Q `6 u
3、用先进典型激励员工。
8 Q4 a) n& h' ~9 k: r二、建设行为文化,提升管理效益。) \0 e# Y- n9 S8 }
1、健全制度,增强控制力。
8 ^( u* Y7 U: y* k5 w) D9 K, f" `2、规范行为,强化执行力。- b4 e7 |1 O9 J6 q0 t# A; k
3、融入管理,增强核心竞争力。
" A: }7 I W' @1 D3 C三、建设和谐文化,展示管理品质。
% B7 K Q# M- D, N1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
# O" P% F( D# F2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
, v: C6 d3 H5 |& x3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。6 ]+ n6 K! r; O s' @ [
8 m1 f. p! E3 j8 G% Q
第五稿:
$ W# P7 D+ n" P9 k! {, v8 |& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w6 C- p' m/ h7 M8 m# @4 Z9 j# w9 h
wangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!
/ t, \! O+ h% m* N' l5 {' E5 @* f' y& f. y; O! e$ M) \* y
q6 h( g1 m& U6 t     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
) }( z3 |, A+ a) y3 I9 R" v9 m I  S$ f5 i( W; N |