1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 8 v7 E- u; J( D: s* W& q8 ]: Y
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 & _' n1 ?, x9 I# B: s
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 " M# W6 }0 W6 R- J
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
3 X% T3 H- u+ G+ ^3 X: H 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
( G) g& r+ g( t' R2 l' v5 W 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” . H0 h* [9 H# M9 d& w# E6 e5 }
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1、我在忙什么? 5 i' \: z: @9 d# f& ]. \* ?& t
2、我忙的事有多大价值? 5 t7 f1 ` H: M5 g. o- j" J
3、我做的事别人会不会做?
3 n; p" D0 G6 X6 F' E) ] 4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
% |8 h& ]* m% C, D- m3 A5 T! Y拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
/ B" B' p# @0 [& M 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 3 q6 R4 r* p2 c5 {
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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