“文以载道”,作为领导参谋助手的文秘人员,在工作过程中我逐步认识到,要真正做好文秘工作,必须做好几个“兼顾”,围绕中心工作,夯实工作基础,把工作质量和工作水平推向更高的层面。 & \/ {! D9 r& ^7 Q
0 t. D' B! U5 Q0 ]! Y0 ~- _0 f+ g
“忘记”与“牢记”兼顾 3 y% g. ^# J! x$ k- @% _
2 |" p# W' l! C. Q, _5 N3 P 做好文秘工作首先要“忘记”自己的角色,“牢记”领导或者发言人的身份,换位思考,找准定位,透过角色定角度,站在适当层面分析问题、考虑问题,才能贴近决策者思路,与其“同频共振”,参之有方、谋之有策,行文到关键点,落笔到要害处。没有准确的出发点,就没有适当的落脚点,再好的文章也难以文点其旨,字尽其意,文秘工作以文辅政的服务宗旨也就无从提起。 8 o' T$ n( @8 _1 P; Z# U$ F
+ c t4 K3 Y7 ]$ q8 c0 t+ d3 O “深掘”与“广延”兼顾 ! y9 L* H8 _1 M0 A2 J
+ q6 h( `' |) K! _2 b$ E& Z" q( E 要真正当好领导的参谋助手,要在深入调研中了解确切情况,在交流探讨中汇集各方智慧,在理性思考中深度发掘提炼。同时,在做到文稿写作来自于实践、服务于实践的基础上,用政治的、全局的、战略的眼光观察、认识、分析问题。提升视角,把看似简单具体的工作提升到单位工作全局层面重新审视;延伸思维,放本单位“大局”于更大的宏观格局之中。
! M) w* {0 Y+ L& O2 M- z, w7 z * k6 Q/ z1 o; t# s1 z- I
“提问”与“建议”兼顾 2 r/ Z4 l( p+ a1 N( s
( ?: B( b1 h5 c7 L. V( d
做好文秘工作,不仅要当起草文稿的“高手”,更要做领导决策的“高参”。不是简单叙述情况,而是根据发展过程中出现的新情况、新特点,发现新动向,及时提出问题,为领导拾遗补缺;不是简单提出问题,而是根据新问题、新形势,找到新办法,及时提出对策,为领导出谋划策。切实做好前瞻性、预测性工作,能看清形势也能找到问题,能发现问题也能提出对策,兼顾“提问”与“建议”,为领导决策提供有力支持,坚持“补位不缺位,到位不越位”。
0 u$ d+ y! j% X; a, B |