本帖最后由 深度融化 于 2014-5-11 00:45 编辑
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' u+ V* }( y5 p5 g1 e# V/ A上半年考核工作开展情况
1 X$ e9 C! x8 L 上半年,按照市局党组提出的“力争目标管理考核7连冠”的要求,办公室采取有力措施,加大了目标管理考核的工作力度,取得了较好的效果。主要做了以下三项工作:
$ e3 m, O1 l, J7 t3 l( z% i9 k 一是重新修订办公室考核指标。省局办公室考核今年指标及计分方法,重新修订了系统目标管理考核指标及计分方法:一方面,加大了省局重点考核项目的分值,确保完成省局下达的考核指标;另一方面,加大省局加分考核项目的加分值,分解了市局的考核压力,调动了基层的积极性。
& P5 z, V/ |* z; Q% R 二是深入基层开展考核辅导与调研。针对今年考核指标及计分方法较之往年发生较大变化的实际情况,市局办公室利用两周左右的时间,深入到各基层单位开展考核辅导与调研,一方面,对今年考核指标及计分方法调整的原因、内容特别是加分项等进行了详细解读;另一方面,对办公室信息、新闻、调研、保密、公文等工作进行了有针对性的辅导。通过辅导与调研,市局与基层局在考核的问题达成了共识,调动了基层局的积极性和主动性。
; a# `: G) r! q0 i# k/ p8 ^# x 三是加强日常工作督导与调度。召开全系统分管局长和办公室主任参加的办公室工作会议,对今年办公室考核工作进行安排与部署,并提出了明确要求。坚持约稿制度,定期就省局关注和市局重要工作部署向基层约稿。坚持工作通报制度,定期将基层单位各项考核指标的完成情况,向全系统予以通报,在全系统形成“你追我赶”的竞争氛围,有力推进办公室工作的扎实开展。
" V5 P! h& E1 b/ P( H! m9 e 四是加强与省局和市委、市政府的沟通联系。市局办公室认真研究了省局考核加分项目,据此,加大了与省局和市委、市政府相关部门的日常沟通协调工作力度,尽可能在年终评先的问题上能够给予我局更多的支持。从目前的情况看,形势不错。0 |$ c/ {( n! @1 R: f" I$ q Q
从上半年工作完成情况看,省局考核的各项指标与往年相比大幅提升,超额完成了省局下达的半年指标。
/ x2 F* Z$ ^- U. Q 二、下半年考核工作打算
$ Y! z9 }* ^: R5 G9 f- H 一是加强工作调度与督导。继续采取实地调研、定期约稿和工作通报等多种形式,加强对各基层局的工作调度和督导,在确保不扣分的基础上,力争多加分。/ d6 e- V7 t9 { [: y9 Q$ H
二是加强与省局、市委、市政府相关部门的沟通和联系。一方面,要通过定期请示沟通,提高用稿率,力争提高用稿的层次;另一方面,要通过多沟通联系,力争在年终评先的问题上,为我局多争取名额,多加分。
6 `' i! f. q9 V U& z6 j" g 三是加强办公室相关业务工作培训。要进一步加强办公室系统业务培训,提高干部的工作能力。 |