张传禄在总政治部办公厅秘书局培训时的讲座

　提要：世上学问千万种，有的学问可以不用学，但有一种学问是一定要学会的，这门学问就是怎么做人。这个'人'字，笔画很简单，一撇一捺就两笔，但是真正把人做好了、做正了，还确实不容易。决定人生成败，七分在做人，三分在做事。不少人做事失败，归根结底是做人失败。许多官员中途落马，问题不是出在做事上，而是出在做人上。要想善始善终地成为一个合格的机关干部，最首要的、最根本的还是先把人做好。人做好了，就为做事打下了坚实的基础。
　　引言：到我军政治工作的最高领导机关讲课，我首先想到的是政治工作的对象——人。我认为，世上学问千万种，有的学问可以不用学，但有一种学问是一定要学会的，这门学问就是怎么做人。
　　这个'人'字，笔画很简单，一撇一捺就两笔，但是真正把人做好了、做正了，还确实不容易。因而，不少人感叹：做人难，难做人，人难做。
　　我觉得，这可能应了那句话：'凡是重要的事情都是简单的，凡是简单的事情都是难办的。'这是美军作战原则里的话。实际情况也是这样，看似简单的事情，它并不简单。它越是看起来简单，就越难办。有些事情，说起来简单，做起来不简单、不容易。
　　从'人'字的构成，我想到了人的一生需要回答的两个现实课题：一个是如何做人，再一个是如何做事。这大概是仓颉造字时有意所为，暗藏的玄机。当然，不论是做人，还是做事，首先是做人，人做不好，就很难把事做好；而人做得怎么样，又要体现在做事上。
( z5 B/ C$ B% q. L: o　　那么，做人与做事的比例怎么界定？比较权威的说法，确定为三七开：决定人生成败，七分在做人，三分在做事。这是很有道理的。不少人做事失败，归根结底是做人失败。看看现实世界的典型案例就会明了，许多官员中途落马，问题不是出在做事上，而是出在做人上。
/ m0 I3 t0 N% n; s　　所以我认为，要想善始善终地成为一个合格的机关干部，最首要的、最根本的还是先把人做好。人做好了，就为做事打下了坚实的基础。那么，怎样才能把人做好？根据机关工作的特点，我想提出'四要四不要'的观点，下面，先讲前两个问题。
* @( K! D) c. G7 a3 h$ l( i' m1 }2 |　　第一个问题：要做贤臣，不要做小人
　　说起这个观点的形成，还有一段鲜为人知的故事。
　　我们把历史的镜头拉回到1999年。那年，《半月谈》（内部版）第4期'高层吹风'专栏刊登权威人士的话：
; J( b5 F5 p% A- w: s5 \# R" |　　要亲贤臣远小人——所谓贤臣，是指好的干部，他们应该是好传统好作风的积极示范者；所谓小人，是指不好的干部，他们往往是歪风邪气的传播者
% z2 U6 o" N; g, }　　作为知情者，我对这一消息的来源至今记忆犹新。
　　1999年初，我在总参兵种部政治部工作，担任组织处副处长兼部党委秘书。处在这个位置上，接触高层领导的重要指示、批示的机会比较多。1月18日晚，部党委常委召开紧急会议，学习传达军委首长在一个报告上的重要批示。这个报告是我参与起草的，反映我部党委班子对军委首长十分关注的一件事情的查处情况。军委首长看了我们上报的报告后很满意，夜不能寐，欣然命笔，作了一段重要批示。
　　军委首长的批示一到，部党委常委便及时组织传达学习讨论，深刻理解领会其精神实质。作为会议的记录者，我体会到，部党委常委们对军委首长的重要批示学习认真，思考深入，理解透彻。学习结束后，党委书记田永清将军责成我连夜起草《关于认真学习传达军委首长重要批示的情况报告》（以下简称《报告》）。
　　这个《报告》的内容，当然涉及学习理解军委首长批示的几个方面，最令我难忘的，是常委们对军委首长在批示中那句'自古以来我国即有近贤臣远小人的教训'的深刻理解。我在《报告》中是这样归纳的：
　　大家在讨论中深切感到，军委首长引用古训，古为今用，实际上是要求我们各级领导，要近'贤臣'，远'小人'；要做'贤臣'，不做'小人'；要用'贤臣'，不用'小人'；要把部属培养成'贤臣'，不要培养成'小人'。我们必须认真贯彻任人唯贤的干部路线，坚持公道正派，搞五湖四海。要坚持党管干部，注重德才表现，注重工作实际，注重群众公论。要立党为公，破除私心，善于听取逆耳之言，对干部不仅听其言，更要观其行，以敏锐的洞察力识破'小人'的伎俩。
　　起草《报告》的过程，也是深入思考的过程。在当时，我就形成了这一观点：机关干部'要做贤臣，不要做小人'，今天来到总政机关讲课，我想更深入地谈谈我的观点。
　　'贤臣'是古人的叫法，现在是一个形象的说法，是指德才兼备、忠实可靠的机关干部或在领导身边的人员。这些人正直忠实、勤勉敬业，见利思义、心口如一，不搞伪装、不耍心机，不投机取巧、不骗人害人，为人光明磊落，处世光明正大，干事脚踏实地。
　　我觉得，贤臣越多，党的事业、国家的事业、军队的事业、人民的事业就越兴旺发达。关于小人，有人给他们画了个像，大致有四个方面的特征：
　　一是媚上。媚上是小人的基本特征。凡小人皆喜欢阿谀奉承、溜须拍马，伺察领导的爱憎，大献殷勤，讨好领导。
8 g! _# G6 `4 [4 i  L; B0 @　　二是善谗。进谗是小人的本性，历史上没有一个奸佞小人不谄害忠良。他们不学无术，却专挑别人的毛病。别人勤勤恳恳做事，他们投机取巧，还在领导面前品头论足、说东道西，贬低他人、抬高自己。
. j( k5 {6 ?) o0 N　　'高明'一点的小人进谗颇通技法，滴水不漏。他们深知否定他人就是间接地肯定自己，所以他们在领导面前一味地说别人的坏话，甚至颠倒黑白、挑拨离间，犹如历史上的秦桧和潘仁美一样嫉能害贤，却很少在领导面前明目张胆夸耀自己，往往还会留个'谦虚'的好印象，这便是小人得宠的高招之一。他们在领导面前进谗很注重火候，在领导犹豫不决时，当领导对某人有点误解时，当领导还没有弄清事情真相时，他们便捷足先'谗'，先发制人，来个恶人先**，搅乱领导的思维，使领导做出错误的判断和决定。
　　三是重利。孔子曰：'君子喻于义，小人喻于利。'说的是，君子看重的是道义，小人注重的是利益。小人明显表现出重利轻义、见利忘义的秉性，在关键时刻贪生怕死、出卖他人。这种人无情无义，为了讨得领导的宠爱，甚至出卖患难与共的朋友或恩人。
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该书是张传禄《机关的机关》系列的新作，以图文并茂、声像相伴的形式，收录了作者近年来在国家机关、军队总部机关、各军兵种机关、北京市和大军区机关、清华大学、国防大学、国家行政学院、中央电视台等地机关干部培训时的精彩讲座实录。
　　——人民网、新华网

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