秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 2 ?* }# K3 }4 g* L
一、如何办好领导交办事项
0 f! `$ d$ z" i: Z* d5 w (一)接受工作任务要弄清"三要素"
* B& c: g; t, `* a" K) z# \/ a 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 # y0 G5 A3 [3 ?
(二)优化办事成果"三比较"。
' D6 N+ `3 r) _% A+ n& c 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。! b; K6 x0 h$ U5 z
(三)把握好办事"三形式" . L) [" C1 B. T. l; J) V7 l7 {
办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 # ]3 U: v& d& ~5 j1 t
(四)检验办事效率"三标准" % S1 ]' e% f1 c9 Q8 D4 O4 N# t
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
3 Y# \! Z6 j7 g (五)向领导复命"三注意" 0 f" t, M8 N! f) b( J6 A/ }0 I( e
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 : I' [- Y8 L) y% o* `% I
二、如何办好请办事项 X$ U5 ~( V8 B4 k1 {) G$ q. _+ G
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
( m4 X( g, ^7 Z# t3 ]3 z$ d (一)精心准备,提出合理建议
4 z( x% i- ~( I& r- t4 ^, H& x5 X (二)讲究方法,选择适当形式
: b) S& S6 X* C! r; ?: J. A (三)注重程序,坚持逐级请办 7 X3 @. O; s( {
(四)提高艺术,优化请办效果
- d# b3 n# \. N! v (五)以缓应急,避免紧张出错
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