机关工作“三个锦囊妙计”

　机关里总有那么一些下属，张三做领导时如鱼得水，李四当领导时依然走红，领导换了一茬又一茬，他们像割不绝的韭菜，一茬茬绿意盎然，始终是个“不倒翁”。他们的诀窍在哪里？
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, u) w7 V( E! c# F: Q. i+ T　　消减压力的情囊
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, W  p- U  i2 O9 e　　领导位置特殊，无论境况多么波动，但他们常常需要包装自己的感情，那正襟危坐、冷峻严肃的举止，给人的是“强者”与“高者”的威严。然而，领导也是俗骨凡胎，有着七情六欲，同样需要人的体谅。尤其是“高处不胜寒”的领导，“曲高和寡”的他们更需要下属的理解和关心。
1 }3 W" _; }9 e% w! b% d2 {　　当他们在生活和工作中遭遇困难与压力时，你主动靠近、温情体贴，正是你的真诚消减了领导的重荷，缓解了他们的压力，进而使其振作精神，投入生活和工作，领导自然会领情。为什么那些常在领导生病、遭遇困难时靠近领导或登门探访者总被领导起用？就是因为他们懂得领导也是常人，也需要关心体贴的道理，这是践行“人脉学”、“交际学”的范例。所以，在机关，往往是那些把这一学问在实践中融会贯通、演绎到位者，常常是“向阳花木早逢春”，最能成为领导最了解、最放心的职场翘楚。
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* Z) ]9 z8 E$ C  n/ J  _　　出谋划策的智囊

　　领导难免会遇到一些棘手的问题，需要机敏的下属帮助解愁释惑。这时候，就需要你尽量寻找跟领导能说上话的机会，当个高明的智囊，使出妙计，使彷徨中的领导走出一步妙棋，盘活全局，那么你在领导心目中的分量就有些重了。长此以往，领导就难舍你了。
# c/ O# p" {' \9 L* E/ F　　需要说及的是，在领导彷徨或举棋不定甚至要做出错误的决策时，你若在不损害领导威信的情况下，委婉或直率地说出正确建议，防止领导失误，最终同样会得到领导的认同。而如果明知领导有误，还一味地唯唯诺诺，以致领导决断失策，工作受损，最终使领导的事业与前景受挫，反而会使领导不满。
# O" E  u) I5 [% u7 d' O　　因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。
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　　领会意图的锦囊
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领导难免会遇到一些棘手的问题，需要机敏的下属帮助解愁释惑。这时候，就需要你尽量寻找跟领导能说上话的机会，当个高明的智囊，使出妙计，使彷徨中的领导走出一步妙棋，盘活全局，那么你在领导心目中的分量就有些重了。长此以往，领导就难舍你了。
　　需要说及的是，在领导彷徨或举棋不定甚至要做出错误的决策时，你若在不损害领导威信的情况下，委婉或直率地说出正确建议，防止领导失误，最终同样会得到领导的认同。而如果明知领导有误，还一味地唯唯诺诺，以致领导决断失策，工作受损，最终使领导的事业与前景受挫，反而会使领导不满。$ {/ p% H' R# K! [9 }7 Q
! T+ t8 d3 X8 T　　因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

领导难免会遇到一些棘手的问题，需要机敏的下属帮助解愁释惑。这时候，就需要你尽量寻找跟领导能说上话的机会，当个高明的智囊，使出妙计，使彷徨中的领导走出一步妙棋，盘活全局，那么你在领导心目中的分量就有些重了。长此以往，领导就难舍你了。
7 k1 y- X/ y. F% c; `9 B　　需要说及的是，在领导彷徨或举棋不定甚至要做出错误的决策时，你若在不损害领导威信的情况下，委婉或直率地说出正确建议，防止领导失误，最终同样会得到领导的认同。而如果明知领导有误，还一味地唯唯诺诺，以致领导决断失策，工作受损，最终使领导的事业与前景受挫，反而会使领导不满。

学习上的差异。要搞好学习，首先要充分认识学习的意义。每一个人都有着十分丰富的潜能，人的潜能的开发主要靠学习，画家的眼睛对颜色的敏感就大大超过常人，人的大脑有几十亿个脑细胞，但人的一生只能用其十分之一；其次要善于学习，根据工作和生活的需要，优化知识的结构，有用的多学，急用的先学；再次是勤于学习，学习贵在见缝插针。学习贵在持之以恒，要养成时时学习，终身学习的习惯。

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业与前景受挫，反而会使领导不满。6 z% M7 t: }. D- K6 c2 s 　　因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

“学”是基础，要学理论、学业务、学新知。特别要重视获取新知。基本知识要熟练掌握，比如常用的经济指标；前沿知识要敏锐学习，比如新业态、新模式、新技术。我的体会，学习既贵在增强系统性，也要把碎片时间利用起来，善于在碎片化的学习中激发灵感。

做好领导的情囊、智囊、锦囊

能做到这三个锦囊实属不易。

三个锦囊要做到的话，需要很长的一段时间去磨练。

挺了，写得非常好，值得学习借鉴。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

句句真实，值得借鉴学习。

割不绝的韭菜，一茬茬绿意盎然，始终是个“不倒翁”。~~好精辟通俗的话语，这种高水平的话，看了让人心潮澎湃。

看看 应该是不错的！！

看了开篇就觉得很有深意，机关工作确实不易，不仅要要真才实学，而且还要懂得打理好人情关系。进入机关工作几年时间了，能力感觉提升了不少，可是觉得越干越疲惫，关键还是这两点做的不够好。今天注册了老秘书论坛，进来多学习一下老前辈们的经验，增加自己对文秘工作的认识，为下一步的工作奠定坚实的基础。

能做到这三点的基本上都是人精了！这样的人迟早是后备干部的人选！