在生活中,常见到有这样的情况:有的人,做事的岗位看似无光,却干出了不平常的业绩,不仅评上了“劳模”,当上了“标兵”,而且使做事的方法成为了一种“标准”,被广而推之、学之;
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5 b/ `. \( v" T4 R" v) F% i6 K( d1 X 有的人,做事的岗位虽被认为是前途无量,却怎么也发不出一点光,透不出一点亮,甚至老是入不了“门”,进入不了角色,虽天天忙得不可开交,工作却是老和尚的帽子平铺塌。" P" }) c6 ^9 V6 g% x. X: G( r
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这说明,做事有学问,不可等闲视之。
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A ?6 M7 {" s3 v$ \% } 做事学问之一:做事有学问,学问在全局。
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5 @" {" N' Y+ j2 h, f7 p* | Y 事,从来就有大小之分、远近之别。但小事一直连着大事,近事从来牵着远事。如果做起事来见小忘大、顾近忘远,则小事难做好,近事难做全。$ W0 u# ?7 K8 r0 Z' m; A4 r
4 w4 q6 x; o: C0 V+ `. w 所以,做事就要有科学发展观,不让“巴掌山”挡住自己的眼,瞻前顾后,举一反三,通观全局,不去执一而论。
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做事学问之二:做事有学问,学问在目标。, ^4 Y; K8 \4 |. _
4 F# y6 c$ X1 `+ q 目标,就是方向,就是追求。有了方向与追求,才有可能紧盯不放,一往无前;才有可能持之以恒,以至千里;才有可能高议不同俗,争当后笑者;才有可能不怕大失落,成就大业绩。
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* { _3 \5 P# K7 W" y 做事学问之三:做事有学问,学问在选择。! P" b3 V: S/ O1 ]/ N# [# C
, j5 Q& z9 F7 |9 l! { 世上的事情千千万万,一人不可穷尽之。这就要有所选择。就是要“选”合乎自己“口味”的事,“择”适合自己的能干的事。这就要有所取、有所舍。0 a, w; T" L' A3 ?
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“取”之得当,才会有所进取;“舍”之毅然,才会有所精进。6 g* X6 M4 H+ e7 J* t
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做事学问之四:做事有学问,学问在精神。
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做事没精神,死沉沉,懒洋洋,一脚踩不死只蚂蚁,一口吐不出个囫囵字。表现在日常工作中,是疲疲沓沓,不求上进,当一天和尚撞一天钟,不求钟声有多响,只求钟声不休眠; . P3 d" c' O' z
. D8 @7 o. O7 i8 e \/ F" D! |* q 是磨磨蹭蹭,不讲进度,自认“东山日头一大垛”,明日明日何其多;是浑浑噩噩,不论质量,拿起东而忘其西,丢三落四,甚至把昨日的文件套在今日的头上,把今日的文件放到脑壳外面。/ Y: C. Q! y/ h1 p; j1 P+ p
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做事学问之五:做事有学问,学问在勤勉。
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, |+ [8 w: R; n# @# x' E 勤勉,不仅如房檐滴水,可过砖穿石,而且如山珍海味,可滋养其身,以补其拙,从而使笨拙变为聪明,使“有所欠缺”变为“有所丰满”,甚至使“残缺”变为“美丽”。
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1 r ?, ]! B& P4 g" a 做事学问之六:做事有学问,学问在主次。2 k" ~9 M9 I: r; h- q: p3 C9 _
- U( R7 Y' p2 |9 i6 U' h 做事,就要抓“牛鼻子”,即抓主要矛盾,抓矛盾的主导方面。否则,牵住“牛尾巴”,不仅牵不走牛,还有可能让牛踢自己一脚。
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这就如治病,善医者,从不头痛医头、脚痛医脚,而是察“颜”观“色”,寻找病根,从源头上治起。2 C3 Y5 o* f- O# U1 p; ^0 ~
# w( l8 w( h* v2 J: n* `3 _8 V4 d! r 正所谓善治病者,必是医其源病之处;善救弊者,必是塞其弊源之地。1 ?0 f9 y% ]) t0 ~- e, G E$ s
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做事的学问在主次,就是要举一纲,而让众目张;执一本,而让余末从。
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做事学问之七:做事有学问,学问在摆布。
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$ V: z& M0 d; m4 @. a 生活中的许多事,有的看似缓如水,却要急急去干,因为敏则有功;有的看似急如火,却要缓缓而办,因为忙则出错。
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4 v4 J @& `& E% I 做事摆布的学问就在这里:有的需要规行矩步,有的需要当机立断,一切要以时间、地点、条件、环境而变。也就是说,拯溺,要不规行;应急,要有预案,工作既需“机器手”,又需“猴王脑”。" H: f8 Q; {' J
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) e& s0 F) d( _7 l7 G. d: `2 } 做事学问之八:做事有学问,学问在忧患。
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无数事实证明,只有先忧事,才能后乐事。相反,如果先乐事,必是后忧事。忧事,就是无事时像有事那样予以提防,以弥意外之变; p$ A n5 J- c1 }3 l4 f7 @
有事时像无事那样沉着镇定,以消局中之危。重要的,忧事,就需要做事先谋事,把要做的事想深、想透,为什么要做这件事、怎样来做这件事、做好这件事的标准是什么。否则,思想昏昏,做事昭昭,是不可能成功的。 |