1、讲政治、善思考& Q9 x# s, G' e9 ~/ Q7 l
一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。
# s! p2 F' n3 T; [2 W0 F二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作
+ ^8 ^0 U h: t- K- [* h三是讲党性,按照党性的原则办事,切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。+ ]6 W* f6 ? Q9 z+ j6 {0 Q" |* |
四是无私奉献,清正廉洁。8 J" d4 G! g1 M# M! `% s
要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。& ?. }3 ^2 c) {2 j3 g
2、讲严细,求高效
' R3 f2 V+ F7 B! Y胆大包天,心细如发,守口如瓶,有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题,小中见大。
7 p" `; N0 S7 w3、讲技能,多面手
$ y. _7 }. |8 n. m, E适应领导同志的多种需求,做到“三熟两强”:, e, f- N! Z6 K, B- b3 i
上情熟,下情熟,政策熟;- Z) p4 X* Y( f0 x9 c5 n
办事能力强,文字水平综合能力强。
$ T& B* L+ K6 g0 Q拿起笔能写,开口能讲,有事能办
) y! H, {4 Z) O' x! P4、讲奉献,肯吃苦8 ?& o e! Z* Q6 s7 Z; b6 v
甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清贫
3 ]5 J8 Q5 n' q6 u- w学会克制自己,既任劳又任怨;0 r- V# l; M9 k# d
受到批评时,着重检查自身,不能有委屈感;
! V+ {( N' \$ H, `6 Z一切从工作出发,一切从大局出发;
' c7 R$ \, M1 E1 d# a做到“不可能左右天气,但可以改变心情。”$ }8 r9 S1 V$ N2 r8 h
5、讲纪律,守规矩
1 a4 M4 z5 f, k5 m自重、自醒、自警、自励;切忌影响机关形象和领导声誉。+ d: Y V* A0 R; q' `% A+ c
要加强个人品德修养,洁身自好,慎独慎微。
, H* Z: ]$ D F d# t$ D8 o不仁之人不交,不义之才不取,不礼之言不说,不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。$ g( l% t$ E+ a
心细如发,守口如瓶是办公室主任的职业品质;粗枝大叶,口无遮拦的人是不能当办公室主任的。5 H3 Z) d* R$ h4 y' w+ y
保守机密。要有强烈的保密意识,领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。
) ~* [( f5 F7 L9 n/ j泄密原因:脑子缺少保密这根弦,言谈中不注意;喜欢吹牛,好炫耀;推不开人情。
. R8 E0 C6 |) ]( @) o要过好人情关,朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。
) A/ B/ p8 L/ M6、讲团结,顾大局( Y, y" K( ^+ e2 S3 z4 a K0 v
内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体; d5 l/ R, N; x$ R% }
注意几个方面:0 P" D0 ~# D! ~/ E
(1)以忠诚之心维护领导班子团结
/ R+ k. }2 B% H4 L3 C* q5 [* |把握四点:处理好主与次的关系;处理好趋与避的关系,对领导班子成员关系谨慎从事,既不失职又不失败;处理好远与近的关系,不可突破红线,不搞人事依附,多汇报,多沟通;处理好传与瞒的关系,有利于团结的活传,可能不利于团结的活瞒。
: M$ G, t" S* N3 v# I(2)以热情之心增进与其他科室领导的团结,当好科室之间的纽带。2 A9 @6 t0 M4 g, c
把握三点:满腔热情的搞好人际关系协调;积极主动的搞好科室之间沟通;热情周到地搞好机关后勤服务。
/ k/ m6 q8 P2 v- t$ |(3)以真诚之心促进与下属之间团结
6 a# w( {' W* L o, G6 T+ Y( [把握三点:学会关心下属,对优点鼓励,对缺点进行善意的批评;学会理解下属,设身处地为下属着想,分析原由,冷静处置;学会尊重下属,爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。
; d- k9 s4 n4 D/ v/ t7 R+ f三、办公室主任应树立的意识[/b% D0 t1 B5 S" ?7 Y+ N( [
: k; l. L8 K6 D5 Y]1、服务意识
/ B5 e3 J6 p. g* h+ h7 E& P3 x服务是办公室主任的天职。为领导服务,为各部门服务,为下级和各基层服务,当好助手。
- z; a1 k7 `6 N0 T6 r3 h. Y2、全局意识! G( q3 `+ z' i9 E. e# n
站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。(二人定律,领导把80%精力放在工作的要务上。)
' R d( k9 `& H' w J% L$ c一要吃透上情,掌握下情;二要爱学习,勤思考,有真知灼见;三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心;四要有良好的心理素质和适应能力,审时度势,恰到好处。
4 r" ~% v( j! S. U3、参谋意识8 z% u# N; h" i8 H/ s2 L/ H, O! ^
4、换位意识; \# V/ f# @& _6 c7 O
站在理事长位置上思考问题。换位不是越位,参谋不是参与,助手不是阻手。/ r) q6 R3 L+ W* f
5、协调意识
) L% a# Y1 W8 _( K+ T及时汇报,不等,不拖,不靠、更不推诿。0 r. d) n% L, O3 o6 d; P
协调不是指令也不是决策,而是协商,是以平等态度商量需要解决的问题。
) H) j2 `7 |% I5 q6、应变意识
6 |. v# t( Y$ H从容应对。常绷一根弦,随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风,镇定自若,忙中求快,快而不乱。有应变的措施。" D n1 L/ c. w- G) L
7、效率意识
8 N9 P- N9 l E2 d四、办公室主任应有的修养: s. u5 ~8 D I2 j. S" C$ O1 I. L
1、豁达大度3 g/ P( D9 w+ G/ Y9 O% a
有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。+ K( j% |; C- ~9 |
2、夹紧尾巴: s! T3 ^0 B) N% G V& b
低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。
+ |1 T. ^& L7 F谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。
$ [$ \3 [' Q- T+ |8 B在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。- n9 L( N& I" V
3、不卑不亢) z. ^8 w& e8 q4 O3 |1 @5 \0 z
有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。
, y0 O, G2 i/ v8 B- \7 R% F$ ^4、处事公道; f8 P6 y' n1 L: q2 @% {; m+ `9 T0 i! f
不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。# A6 u- W6 s: v. D+ \2 b
5、宠辱不惊
' |; U C0 l" {有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。
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