【职场实录】$ o7 E4 v2 K6 x& j/ Y
$ ?% A# x8 {$ p& H 我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。: ]& S' p( U9 h
9 A' C# E$ j2 M( K' j( i) d
那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。
* ^- @* {" x. V; w' |% x1 D% U) @* _% S G
在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。
' d# @4 j$ D! b- m7 l6 f) B3 X$ m5 w# r1 u, X8 y6 a9 }; P
在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。9 i) k! B0 p( n; A' o) e- f
. K% C- q7 @/ M; S 当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。. m9 L3 I0 C4 G4 {
% o& t9 d' g' e3 k+ c' c
看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”
, X w* W# `+ R+ h5 `8 m3 p- J8 K0 B- }8 I
拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。3 B: b' n* Y. Z- K5 @: Q7 o5 k
' ]+ p8 `" \5 w4 A" G
现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。4 q- m8 P$ W) }/ l4 q% j
, T8 l, O( a8 X 我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳?1 X& P5 o7 c3 Y; u
, B7 b9 X( X1 }. {—————————————————————————————————————————————————
; ?7 z) |$ W2 ~, u3 @
3 h$ N8 J$ T+ U. g v( B7 J【职场补氧有几招】' X# r1 i0 R1 a% `7 z+ N
& C" }2 q7 a, D/ i
谁把你推到往冷板凳
5 {6 \4 {) x, A' a% j; K 是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。
$ L+ s: L$ ?$ W. g5 |& k6 ]# u; q: P \. F0 E6 E
坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……
6 B2 l& j; D, r& [ V& i7 r5 x: `( P- F+ S2 w
有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。
. T. d; B. Q9 D1 _- m, P
: s! p* ?, D+ f7 [$ N' t! D; o' c 坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。
3 h7 d) Y3 F& l6 F8 X+ Z
# ]: `! e1 n4 L: ]6 E检查自身“安全隐患” 6 @ A% W ]7 f1 h# H# j, c
1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。9 F- c1 z; ^; W# d; Z. r/ N
9 k% ?0 s* O& h' {( C! y
2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!% @0 N" l. `+ p. Z9 v1 b0 s
6 W/ ?9 Y. U9 U0 M, U% T 3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。
0 q& G3 |: `8 c
( }: c& s1 `- @" i3 C5 h 4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。
, i* j7 G8 g' ^4 x6 F9 K( e* P% I
) R7 J( G& h" s1 j2 {( P! V 5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。0 d! s7 ^/ @0 I7 T- P
+ |% n- V: O+ Y) l
将冷板凳坐热,从冰冻期到红人
k" Q: v) k: P, j 你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。0 k2 }% n! p/ P/ s8 i
% i8 m$ ]' p) N# {2 I0 n6 ?! W
将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。
# j+ ?: I5 r- H- {: G2 H9 H, b
对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。
0 O, [; b5 Y; k$ w9 f! @8 E, A) a6 f4 C6 n' B" V' v0 O* o
这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。 m" o$ D/ e% o% v2 L
: J/ l! {* c$ |/ `; g% p1 T- u 你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。
1 ^* d) X) x( s) p6 j( q+ D5 S
; {/ V# y; Y& I, {4 p0 J 1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!
{0 h k; ~4 z l/ {
" Y# n0 s8 ]- S+ P 在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。 _- X) L, M. R( |5 E
2 y; z" C, o. B+ B
2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!7 H. B( W) z- ]$ z9 p& b
8 L' h4 Q! P; M2 P
|