银行里最难做的不是拉存款,
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( v* F# S" v, V' k也不是放贷款,
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. ]+ l2 l5 N) l" b而是,2 `' x* E5 Z) e2 ^- I$ i
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给领导写材料。
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" Y5 @8 \% K. h" c1 G拉存款有技巧,
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/ w- u9 l1 E7 @) b6 O8 h放贷款有标准,+ D# S6 O7 V1 S9 T- T
' n. h: X1 A9 k* p( y$ x* Y唯独对待材料,
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100个领导有100种审美。
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有的喜欢红烧肉,
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0 T6 U) j1 e" p6 ~: M G G: U有的喜欢白切鸡,2 U8 r+ `7 D. c# b& a
2 q- S! _& n8 l有的喜欢高调渲染,6 B2 i+ O# V H' O5 I& I! X
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有的喜欢谨小慎微。. g& B2 r8 Q2 x
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同样的内容,面对不同的报送对象,% g$ {3 }/ P# E& f, }$ l
8 y6 A$ k u" u7 j1 e要站在不同的角度去驾驭文字。' } M+ I' O4 E& p3 h$ S5 ?
9 m4 c; R8 C- \3 [0 P做人难,做人要八面玲珑,
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写材料更难,写材料危机四伏。
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在银行里搞材料! d- v% G0 A: i( C$ { w
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是个非常尴尬的角色。! {# l4 S5 W T7 D
" Y; O' v. r+ K, A说它重要,它终究没有业绩重要;5 f2 y7 `! D; M& @
0 N2 S) ], S2 ?9 S( W7 o9 r: i说它不重要,但没有一个领导不重视。4 O# O& q: y7 ~2 P* x& |5 k
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上级领导的时间很稀缺,( R7 v8 t( ?5 d) `: W
; i* V* T+ Z* v2 H根本没有那么多的精力去深入了解下情,, C$ k) s* i7 e. _) X5 `* q
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最多匆匆忙忙听一下汇报,$ F4 o$ x! m2 r/ d+ B* \* P
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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' N5 e& N0 g0 ?# ]/ F r( p* }) m9 K仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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+ }) z8 Z1 |) Q- d, Z3 e他总是要花很多时间去和材料较劲。) x" G% T# ~( W4 B$ V0 N* q& _
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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/ [! f, l% F( E$ P7 s" `# v没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。$ t/ @9 D$ O4 ?' f1 O
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9 U1 _+ a+ ]9 [% ?( H材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,( o7 ^, H$ e+ l) a# P
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从大的方面讲,
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关系到领导的位子。, W4 X4 m7 n6 v8 B
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1 [8 O& Z* x* M: m1 ?9 h9 `因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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* z! p* k! \5 R1 C; B揣摩领导的意图,
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: z2 m- A3 U9 d" B0 I! H把握领导的需求, L- Q+ C D& ?6 K6 v ~5 ?/ e/ h
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还要观察领导的脸色。
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7 q$ A! O: t) Q+ {写材料最为难的是
1 o1 f3 P8 l& }" \1 b对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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# ^' R' a& P0 |) y" `0 H写材料最头疼的是7 u" E5 N' G" t+ V/ R: ]* U* U
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。" [2 f* r7 n/ C5 f3 ?4 l
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8 V/ \( o, z! t: d; Y写材料最折腾的是
" y; T; x: x) M领导没完没了地去修改0 Q6 G% z2 }8 F& _0 g/ s% P9 L
% M2 X* M/ r+ D- D, w6 k2 J; L( n今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适* S( v8 t. }$ n, b( j
. e6 p) I2 ]+ p* v- @) Y殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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7 U6 g- s0 l7 l) Z写材料最无奈的是- Z; H+ {; p8 M- z# V8 E
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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4 p* Q6 P0 N6 J2 e$ ~有限的时间内,数量越多,质量越低0 [' h+ N( B5 \( o6 G$ F
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多写一个材料就多被领导否定一次; g# B/ y1 R! R5 T
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写材料最尴尬的是
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