第三专题
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: N: U$ `) U3 X! r) y% Z加强办公室建设与管理
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0 L7 p, R$ M8 ^: M9 T2 o' \4 n3 Y; U- h一、办公室人员岗位认知与基本职责
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0 E& }2 _5 {9 J( j* J" A# e# y二、加强办公室建设
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三、办公室办会工作基本规范
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* ^) z; a* l3 R' p/ }四、加强办公室的日常管理) D9 T& O* \* G
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一、办公室人员岗位认知与基本职责
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(一)办公室的地位与职能重要地位:中心:管理运转中心、信息处理中心、文档管理中心、会议管理中心、综合统计中心、信访接待中心。枢纽:联结决策层与执行层的纽带。
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联结各职能部门的纽带。窗口:经常与外界接触,办事效率和工作质量及其工作人员的礼仪风范、精神面貌,在很大程度上代表社会组织的形象。) X* g P! l7 \
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职能定位:
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行政助手、信息传输、综合协调、参谋辅助。
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5 A% Z, T L+ c+ c) S. m一、办公室人员岗位认知与基本职责2 [( R0 ^2 c0 [' W5 F( F# Y* l
+ L4 ? D% w& ^$ i, ~8 H(二)办公室工作内容与特点工作内容:) A; X$ l- j# S. j# r. R
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按性质分:
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程序性工作;智囊性工作;临时性工作。 j8 X, P+ u U' B# u& d' R
- O+ b* r3 L4 b: s# D按内容分:
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办文;办会;办事。(简称“三办”)工作特点:
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综合性;服务性;程序性;被动性;机要性。9 W" D" w# O( ~
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一、办公室人员岗位认知与基本职责(: h" K% p5 C$ i2 l
" @+ y* e; i+ ]8 S2 a" q三)办公室人员角色定位
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* w1 r) m: e7 ]% G% v办事员、笔杆子、领导助手、参谋智囊9 e$ m" Y, a% X9 S5 D- b) p3 ? `, p
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(四)办公室工作对人员的要求
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" x. x1 r/ o4 x2 L2003年2月6月在中央办公厅工作会议上,王刚主任传达了江泽民同志对中办工作的几条指示:
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一、要讲事业心和责任感;
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二、要认真细致;1 l- J, ]1 _% `) T
0 Q. f8 A8 x" O9 q7 s+ k三、要讲究程序(不要打乱仗);
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四、要讲工作效率。# V) G$ t. ]6 R+ B h; K
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(四)办公室工作对人员的要求
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2 b9 d" e3 X1 X1、思想素养( k. }! N2 e# Y- I {
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热爱本职。干一行,爱一行,专一行。
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政治敏锐。从政治角度、大局高度看问题,处理办公室工作,听招呼,能自律,严保密。
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责任感强。将自己的工作职责与单位的发展、集体利益联系在一起。这是思想政治水准的一种表现。1 k" N4 s) y2 I4 i- L
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踏实肯干。舍得为工作投入。- S' W) O$ l% R0 H- }3 N& A
& A/ E2 A+ s. a& {: Z" ~(四)办公室工作对人员的要求
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2、业务素养具备较高的政策水平。具有较强的综合分析能力。
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8 G) p6 y9 T0 b( l# q6 G0 e调研能力。善于通过调研掌握大量情况。
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思维能力。善于思考问题,抓住关键。0 I6 n- w; u8 i% x5 t
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表达能力。能准确简明地阐述己见。良好的协调能力。较强的应变能力。
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(四)办公室工作对人员的要求; j7 s8 C7 r( ]
, Z) b2 x$ t( z( s0 Z5 ^. g4 c3、心理素养
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心理素养,指人对环境及其相互关系的适应能力。
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注意力。由于办公室工作的特殊性,要求对事物具有职业的注意力。
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调控力(控制情绪的能力)。
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, X2 ^2 K5 y3 }% B% ^: |意志力。
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(四)办公室工作对人员的要求8 h5 c5 [0 c' b
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4、角色意识
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8 k$ d/ e1 s) |) N做好办公室工作,必须强化以下角色意识:服从意识
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全局意识* W2 W8 w1 z& y0 s1 Q- D' F& m5 g
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责任意识
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创新意识
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" S6 ~8 G1 N& a; R. m* u$ t1 T奉献意识
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信息意识
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/ i: K0 z2 c* k7 Q程序意识
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学习意识7 j% O1 G8 j) y. ~ G; e
+ Q3 m3 S+ l' p$ ^# |! A* P(五)领导对办公室人员的期待9 @2 J& e3 ?+ e4 p5 b/ \
8 E/ y8 v% Q. f3 o领导测评办公室人员的20道题目
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7 _6 {. X- n9 F# ^, j* v1.他知道你在组织中的职责范围和全部活动吗?& k a0 r! k% h7 [& u
( ^+ C/ D1 `, k' w; d: x* t8 l他是否了解你的目标和意向?/ w3 M9 s& U: c) K- F1 S5 P% H
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他怎样将目标和意向同组织的总目标相结合?8 L4 @. L+ A1 d4 }% S
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2.你外出2~3周,是否深信他仍能认真负责地处理你交办的各项工作?
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3.他是否帮你安排活动日程、协调约会,使你如期践约,一切不用你催促?
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他是否很会安排时间? u" L! Y7 _0 D% b/ H
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4.别人不提醒,他能否主动完成你交给的任务?
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领导测评办公室人员的20道题目
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5.他对待你的同事、来访者是否有礼貌?# x7 }( h K) g0 |
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能尊重人、肯帮助人、把别人的事放在心上吗?( M* s9 _& ~3 U, `1 p9 [
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6.他是一个富有想象力和创造力的人吗?
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能否提出一些新的设想和建议供你参考,能否经常采用新方法改进工作?1 S9 f" R4 i$ A& a
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能否制订新的工作制度或工作程序?
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$ | M& O! R5 x9 C他的工作有条理吗?0 N' k d/ }5 X* {4 ^" ~
5 i' m- c' H5 W9 ?- e G. w7.他是一个机智的人吗? F1 [: m# k2 v4 _- _, f
: a9 y; r+ M5 ?$ l. A能否主动地解决一些问题而不麻烦你?他害怕困难吗?/ a- o: g1 l( }3 Z9 b
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8.他能否提高文件运转效率?# j1 s2 k+ }& H9 F9 W2 F- I
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能否及时发现你办公桌上搁置很久而其他领导人正等着看的文件?: J# G7 ]* V& [- Q( q6 N( C7 w
: y& u5 v! q3 H7 N! g$ {7 W能否及时地从其他领导那里取来你正需要的文件?: Y7 w f) c- q2 T, ^8 x
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领导测评办公室人员的20道题目) j2 a9 ^1 a+ T. w& f" Q
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9.他所具备的办公技能(例如电脑操作、文字处理、文件归档、接打电话、接待服务等)是否无可指责?
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1 L4 ?9 z8 C9 P, L& Z- {10.他在危急关头是否沉着冷静?
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2 O6 v5 O! T; T+ F* Y* _当你承受压力而沉不住气或发脾气时,他是否仍能平静地继续工作?0 @* }! H& Z* b' \$ h6 [
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11.他对你的忠诚值得信赖吗?; e3 w' h& r, @2 l6 [/ ?+ ~
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你能把一些机密信息资料委托给他吗?* e- P4 O" W5 |6 F. \7 L
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12.他是否有较广的阅读面和知识面?% d" k( L* ^5 s* _- x
/ h3 ~ b% i- q4 W6 H/ P是否经常提醒你注意本单位及与你个人有关的出版物?2 B( Z2 |; n Y
8 ~" ^4 |5 j8 e; Y领导测评办公室人员的20道题目
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/ x# a% b9 {" b, n4 E13.他是否成为本单位有价值的信息来源?
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而这些信息靠你自己很难获得、不便获得或不能获得?$ T3 l: S0 X1 i+ [$ U" _9 r
@8 |+ \: u; Y) M0 s14.他是否有个人学习计划?
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是否学习管理方面的知识或参与管理活动?
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是否愿意更多地了解你的工作、你的同事、你的顾客,你的行业?! P7 r6 U# M4 E9 {
, t2 y& G" d5 O. ]15.他语言表达是否清晰?
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能否以书面或口头方式简要汇报情况?
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/ g* k" N2 A0 `7 R6 L能否准确地传达你的指示?
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能否了解你关于某项政策和行动的想法,并把它准确地传达给别人?
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16.他是否按时完成每天的工作?
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/ A! A. } I3 A是否根据需要自愿在休息时间加班?6 P/ V- v" m v) F( c2 m6 M& U) M$ _
! G/ Z9 B4 n# U. d: y; I领导测评办公室人员的20道题目, z8 T \2 @" h9 R# Q& ?+ _ q6 P! V
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17.他能否像管理者那样,必要时将未做完的工作委托他人,并督促他人完成?
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18.在你不插手的情况下,他能否替你处理好每日的例行公事?
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19.在调研工作中他是否称职?
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+ t3 N$ V8 \( S能否收集资料、调查事情经过,并写出有事实、有分析、有建议的调查报告?$ E6 ]( N! V5 Q7 C8 H' ]0 _- j% l( j
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20.他是一个细心的人吗?能否记住一些重要日期(如纪念日、某人生日、传统节日、假期等),代你为上级、家庭或顾客安排好庆祝、慰问或相应活动?; u1 \2 V9 k4 B5 {( T) A
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启示……
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" H7 s+ u3 g ^& ^, h: R二、加强办公室建设* G! J6 s+ q3 |; p P
1 |" q2 S! @) ~) K' {4 d$ a(一)办公室建设方向
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1、不断优化硬件和工作环境
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* I7 y# c7 O; |: U6 ^& u2、积极推进建章立制工作
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0 q& X2 ]7 p1 }8 p! h/ \- i9 k8 b3、努力营造和谐人文氛围
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4 [( e% C2 j5 V% z4 L4、大力倡导团队精神% A) R; `) ?8 w0 ]! [" W. ^
% {( D+ x2 J2 K+ S( i5 @(二)建设“形象工程”——办公室礼仪常规6 {, Y# \, w( d" v5 b x
5 ?6 U0 a- a- T2 {& P( t* X \7 j良好的礼仪形象$ @5 ~" p( \7 F7 s2 ^
* r# g/ s( E" _% R6 f& @1 y
良好的电话形象9 Y% Z% R, p6 E$ `! b% P& [7 ]
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良好的文字形象$ t: G0 ?5 e2 C) ` V" ?
) W$ _0 o( ?! X. | U) W
良好的语言形象* w9 c, B; b, R+ B+ @( |* Q2 w2 L4 ^
3 i: b( r* m# e二、加强办公室建设) S U+ S9 @ |( V$ J3 ?
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(三)人人争作办公室受欢迎的人员2 I9 e# i* W9 H d' h1 s: t
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1、分内工作决不推托,并主动协助同事工作;& G5 C: B: ?9 a) E
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2、掌握自己的情绪,做情绪的主人;' ?) b& h, g* \. v% y5 r
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3、把同事当作客人,尽力做到同事满意;: Q& w( V9 c0 S& \7 A2 G
2 P/ C# }+ U1 g, ]
4、懂得鼓励他人,用赞扬代替批评;
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9 B/ K/ M6 t( L3 Z( t! ?- c3 ~5、随时让同事知道你对他的感激;9 ~7 ]3 P+ `7 Y1 M" I% l
9 Y$ R7 F+ f+ H0 _" q5 i! ?6、尊重个人隐私,公私之间分明;
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7、乐于向同事提供资讯与经验,分享成功快乐;& S7 e( ^) Z" y" r% a; J
; u* O" @+ M- w! e: h8、不居功自傲,有容人雅量。
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9 L/ @2 H y3 s$ I0 B# u三、办公室办会工作基本规范9 e- P# N0 T& N. w" D+ ^6 U# G4 n
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(一)会议服务的基本内容会前准备工作( U% J3 e3 o' d! }$ J4 r
! @/ g, ] Q$ h7 y1 r8 u1、设立会议承办部门和服务机构
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2、协助领导确定会议目标和议题+ |! f- z1 a. T( V, J' s" r7 }
( I) _1 s, Z" w. f( k4 y(1)确定会议目标" h8 f v9 u- k7 b$ R
; d0 T; W* h; R/ p/ c2 F9 J, D* L(2)拟订会议议题, W& E$ U* @& v
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3、拟订会议财务预算和会议方案
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(1)拟订会议财务预算; g6 M/ e* M2 H. D
" e1 X! O" k) z u3 b4 E# S(2)拟定办会方案
/ }$ y! }7 q/ I% N' O7 `6 {% F( Z, n) P) [4 }& ~2 ^
(一)会议服务的基本内容8 {* ~4 o- A3 R! P' n$ w3 A. t
/ B# y' @! w8 ]4 C) j会前准备工作0 y) l7 g9 s$ g+ Y/ T* K
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4、确定会议的议程、日程和程序$ z, B& d% a' e, s$ i. k9 N
) E, {8 {3 u8 Z. Y# }5、分工撰写会议文件; I" [4 N) t; m
9 [/ m) i, r5 j( K6、确定与会人员名单以及会议编组方案" r2 t4 z/ v- s. L; K7 B
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7、会场的布置工作
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5 I+ E/ j% \9 S9 c3 E/ x衷心感谢各位领导和同志欢迎大家批评指正愿与大家更多交流。
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主讲:姬瑞环
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