秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 0 X/ g" Z% t8 D$ V# b
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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+ a: e% R2 Y0 T$ v6 G5 `; Y (二)优化办事成果“三比较”0 s1 @1 j7 i; o8 r, M5 Y
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。- R3 I8 h" y7 E0 Z8 v# O V8 |
1 U5 ?& l5 X/ z (三)把握好办事“三形式”
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* i& A, R3 e+ o3 L- L) L 办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;2 a" h p$ u* E( Z9 g# T7 y9 ~
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;) j1 d* i0 o/ u; t1 @" I
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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1 a2 t1 B2 f0 f t6 j% h (四)检验办事效率“三标准” ! {7 R% s( U' B
+ q! h" N5 y9 Y. J4 ]. ] 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:/ }! k3 K2 k% [2 \6 N: R% M3 A u, C
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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: ^- Z/ A0 G, R: {" V; O 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;7 U# Q+ u8 ~" I" S5 D6 k3 U
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”
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4 a) k' D# S* g% w2 L 二、如何办好请办事项+ G7 e; @: L- Z7 x0 Q1 v, g
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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- S' s4 K" |4 R0 G7 Q. a 1. 精心准备,提出合理建议。! P$ r% B' h# V# P$ u
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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- N# p& L* w+ J+ f" s+ H( W 3. 注重程序,坚持逐级请办。 8 t2 w6 n) u+ G, G" M$ A
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4. 提高艺术,优化请办效果。 ' @5 ], d! _- ^* s! V
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |