秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 ' r3 c- T; P3 p9 b2 I9 s7 N
7 h& R8 R- z: R# E+ N+ g$ w2 D! v 一、如何办好领导交办事项
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9 d. Z2 f/ B* m (一)接受工作任务要弄清“三要素”! l% ^# U. y% y% |( N" Y8 {
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。! ]/ \' h. K" X# w# c
& \% Z7 v0 {1 c! i7 J (二)优化办事成果“三比较” W4 L1 w% U" o- f' s4 w
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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2 p, {5 k8 |9 R% E! `" X (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:% U+ v. _6 e4 O: a" s
1 H5 D t/ ?' c! n5 q, m8 S7 }. u 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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; w' I a6 u% O) k& O% W 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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. f2 }- N! V: v) K (四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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* \2 O5 l. |: k# b+ h9 o l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;0 F0 j7 ?- Z3 A. _2 |' e; a
5 s* ^' } q" z, p$ S 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;. q0 M" `/ K8 Q& E0 f( r' |1 V
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”6 T2 A8 y9 f0 h4 {7 h
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。7 a9 n' q" s: x1 K8 \
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 0 k2 K; }8 G& N- I/ K( b& B
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4. 提高艺术,优化请办效果。 0 S7 k! | ~! ^% E: b8 m
: G; S* A1 H$ F 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |