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& u7 n9 [6 r5 i U# P9 I 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。! T% I; v- s' f' v2 R/ k3 p9 M
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ( _( y9 K6 b/ M& L
1、理性安排法
% X; V+ b D6 E! c9 n1 {/ J% s4 f ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 & N8 N* `( J$ u: D9 n0 q1 h
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
/ b6 o4 ]8 o* R1 H ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 X; ^- q" n' b# w1 F" h ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ! F" n3 c$ }7 T4 {# b$ |& a9 ^. A- {
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 - E" Y) f7 [& Z- n8 Y
2、拥兵自重法
6 o9 w% q: G+ B9 @/ A: k: C8 N, k ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 / Z) |! z6 }/ S! l
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 " m' P1 R- Q2 ]- R$ T
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
9 ~, [4 Y# h/ u" _) T ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
5 z% E# ]) K8 B' h7 E ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
, [- d' B7 Q$ q 3、援用制度法
% i% C9 G2 V: e% H ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
9 K3 K: _/ b7 [. v/ \: ]9 h, U ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
1 A: R5 C$ f( x; K6 U7 w. S ③引用公司规定或政府的法令。 ) n4 `/ p; e8 H" F6 K1 @: N7 k
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 2 j& h* ]: W1 D( R6 w1 n* a& i, A
4、婉转迂回法
! \" `' w: O; k. ? ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
# M% b% X* p6 F( Q, E) N+ C ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 6 h* [: Y) f+ a) o4 g/ a* s- m- u
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! v. I% \; d2 _- K/ @2 m
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
}6 _: N1 P% ? ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
1 F9 Z$ }& A( \/ v, C 5、交际交酬法
! w8 M( j5 P- j# ]/ q( u6 f ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
; X1 B0 G) k3 j9 U6 P( N ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 , z9 q# y# _) \2 E
③到领导家里拜访、做客。 ) l& J1 r' w; A- N
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
! C+ t9 }( O; O' {) P ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 + d4 b2 p9 t+ i. t$ s
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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