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1 ?6 }" h" w' _2 ~ e 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。) y! ?* o: s2 y
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： , A! D8 s3 j' f0 c& G- J& n+ x
1、理性安排法
+ _' g1 u' x" B) Z( s ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
4 e$ l5 E) Z, n* ~ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
. }: I+ c7 p2 A' X- a6 u ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 6 }! {# I0 u0 x. [8 ~: }
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
( D J3 z M1 Q' h' s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
! I; @( c+ b- P) t 2、拥兵自重法 7 {' a6 ~: a [0 r9 D D
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
- x! F& G/ _5 ~! l ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 7 }5 v3 Q# K9 n! T1 ^# X6 S
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
) b5 _9 S9 W4 @# s: X ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 0 E6 p: p! D+ }7 D8 G$ G
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
9 H+ L" B/ W+ F% O 3、援用制度法
% B+ o* X6 f, c, a% J% u1 M n; ] ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 + h# X# {$ W* C) W7 q W7 j
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
: P8 L- d! g( T- F7 c# s ③引用公司规定或政府的法令。
; W. o5 L7 v9 o p* C g ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 W5 z L0 ^9 S$ y. B3 c$ p. ^
4、婉转迂回法
W0 d' p0 {; l. i3 Y2 w4 v6 Q h ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
& A! S5 Z" z+ q" }! G% _9 p! l- F ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 " C5 T0 E1 n3 k
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
0 a; E O) J! @+ U ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
S- J% \. [% e v: a' C ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 " o* r H0 G9 j0 d
5、交际交酬法 % ^3 w( C: k6 L' B- K
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 5 q# w8 T S; {7 S; n) k8 W+ `
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
6 X# L1 C8 o) l3 G4 O ③到领导家里拜访、做客。
, m4 m" \! p& m* ^! @ k ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 1 C; R% I$ m* M( v5 _
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
9 D3 t/ ?8 C/ ~( G+ r# m6 z5 U 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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