|
7 R5 b# ^2 Z& L4 _" U 许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：
# c ?. M# y. I2 U, N$ y 1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题 % ]' N5 V/ H8 r# ~" C* I
2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法 5 v* F( s# G' G: m8 `0 t8 F* N
3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法 D. |% {! f2 d
4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
- X' P* y t4 Y% {6 r 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
' q0 ^' Z$ H, C. \, r% N
缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。 W0 S( N- B: R# D
建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。- w+ ^# ^# _9 D& h: H/ }
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
